Friday, 4 August 2017

TRANSFORMASI SADA: BEKALAN UTILITI DISEMPURNA



1. Isu utiliti seperti bekalan air adalah isu sejagat. 156 buah Negara seluruh dunia mengalaminya. 1.38 bilion penduduk dunia masih bergelut untuk mendapat air bersih terawat melalui bekalan di paip. Dalam konteks Malaysia dan di negeri KEDAH khususnya kita masih beruntung kerana sumber air mentah permukaan masih banyak. Selain bekalan air bersih adalah terjamin melalui operasi syarikat sepertimana peranan SADA dan syarikat air di negeri yang lain.

2. Mari kita amati apa isu, pendekatan dan solusi bekalan air dalam konteks Kedah. Semoga dengan kejelasan maklumat, tidaklah kita membuat andaian dan prasangkan yang tidak sepatutnya.

Pertama, SADA dalam usaha menaiktaraf infrastruktur, setelah hampir 7 tahun sejak diperbadankan mulai 2010(dibawah kerajaan Pakatan pembangkang) gagal melakukan apa-apa penambahbaikan. Mulai Julai 2016 naiktaraf loji rawatan sepertimana yang sedang giat dilakukan sekarang, 7 buah semuanya, selain pembinaan loji baru di Sg Santap yang akan siap menjelang 26 Ogos dan mampu menangani isu bekalan di kawasan Pokok Sena dan utara Pendang.

KEDUA, kos modal yang besar bagi menyelenggara 12,000.50 KM panjang paip utama, 36 buah LRA, selain operasi rumah tangki, isu agihan bekalan, takungan air di empangan, faktor cuaca, dan juga masalah jangka hayat paip yang sudah berusia agak lama.


KETIGA, SADA sedang menyusun semula budaya kerja dalam organisasi, agar respon, tindakan aduan, fokus staf dalam menghayati fungsi SADA selaku operator utama membekalkan perkhidmatan air bersih terawat kepada pengguna dapat didigest dan dihadam dengan jelas.Skim berasaskan lantikan saudara mara dalam jawatan sepertimana era PAS dahulu sudah diketepikan. Setiap jabatan dinilai KPI bagi 3 bulan sekali. Pembaziran dan penyelewengan yang dilakukan oleh regim terdahulu kini sedang dibersihkan.

3. Dalam konteks negeri Kedah, hanya 1.4% akaun pengguna terlibat, jika dijumlah dari segi bilangan isirumah bermakna melibatkan seramai 27,000 orang. Namun kita memahami isu uitili seperti bekalan air ini cukup sensitif.

4. Meskipun jumlah kecil terlibat, namun SADA tetap memberikan perhatian. Penting difahami, 1.4% akaun pengguna terjejas bukanlah pula bermakna langusng ketiadaan bekalan air, bezanya pengguna mengharapkan air dialirkan melalui paip ke kediaman mereka secara konsisten.

5. Kekurangan ini ditampung melalui operasi penghantaran bekalan lori tangki air bersih secara berkala, kerana selaku operator SADA dibenarkan berbuat demikian, berdasarkan peruntukkan AKTA Indutsri Perkhidmatan Air 2006(Akta 655).


6. Hakikatnya SADA amat memahami permintaan bertambah dengan faktor percambahan industri, dan juga pertambahan bilangan kawasan perumahan domestik selain dalam musim tertentu seperti perayaan yang penggunaanya meningkat 3 kali ganda.

7. DARI PERSPEKTIF SADA , semakin banyak air bersih terawat yang dapat kita bekalkan, semakin banyak hasil akan diperolehi. Sebab itulah antara lain, konsep Kadar Air Tidak berhasil sebagai contoh diluaskan dimensi skopnya, tidak sekadar semata-mata melibatkan aspek teknikal seperti paip bocor semata-mata namun apa jua faktor sampingan lain yang mengakibatkan air bersih terawat yang dibekalkan SADA hilang, namun perolehan hasilnya tidak setimpal.

8. Langkah-langah pembetulan, baik dari segi human factor, teknikal, keupayaan, dan prestasi SADA dan yang lebih penting komunikasi awam bersama komuniti yang dilakukan.Maka isu-isu berbangkit dapat diselesaikan bagi meminimakan rungutan seterusnya meletakkan SADA antara operator bekalan air bersih terawat yang terunggul dalam Negara.

9. Sejumlah 557 ribu akaun pengguna melibatkan keperluan 2.1 juta rakyat dikelolakan oleh SADA. Dari sudut aduan, contoh yang cukup ketara sepanjang musim perayaan Aidilfitri yang baru lalu dibuat dengan bandingan dengan musim perayaan yang sama pada 2016.


10. 2017 mencatatkan 1,610 panggilan berbanding 2016 sejumlah 6,297 aduan. Bermakna penurunan yang cukup tinggi sejumlah 75%. Dari keseluruhan aduan berkenaan, jumlah aduan berkaitan ketiadaan bekalan air hanyalah 273, berbanding 2016 sebanyak 661, penurunan sebanyak 41%. 

11. Konsep ketiadaan bekalan air ini pula, bukan bermakna langsung tiada bekalan, akan tetapi ianya bersifat on and off dan kadangkala isu tekanan bekalan air yang rendah, kerana melibatkan faktor geo kawasan. Kejayaan menurunkan peratus aduan adalah kesan langkah dan persediaan awal melalui 9 pendekatan praktikal yang diusahakan SADA selain perhatian khusus yang diberikan oleh YAB DATO SERI MENTERI BESAR KEDAH sendiri selaku Pengerusi SADA.

12. Seperkara yang perlu difahami kadangkala berlaku kebocoran paip kesan kerja-kerja yang dilakukan oleh konraktor agensi yang lain, namun SADA akhirnya harus mengambil tanggungjawab.

13. Demikian juga banyak faktor sampingan lain, mempengaruhi bekalan seperti keadaan sungai sama ada berlakunya pencemaran ataupun tidak, keadaan teknikal di LRA, rumah pam, selain faktor paip yang berusia agak lama. Kita memahami bahawa banyak lingkungan faktor persekitaran yang menjadi punca kepada isu bekalan namun prinsip pentingnya setiap aduan pengguna kepada PUSAT ADUAN DI IBU PEJABAT dan juga Pusat Aduan setempat disusuli dengan cepat dan segala tindakan dimaklum kembali pada pengguna. 

14. Sejak SADA diperbadankan pada tahun 2010, beberapa siri kejayaan dan penambahbaikan berjaya dilaksanakan. Prinsip pentingnya,kejayaan ini boleh diukur dari beberapa sudut, sebagai contoh sudut teknikal. Sebagai contoh kadar NRW yang berada pada tahap 54% 2010 berjaya diturunkan menjadi 46.6% tahun 2015 dan jangkaan untuk tahun 2017 ialah sekitar 42-43%. Ini satu pencapaian yang besar.


15. Selain itu SADA berusaha mengurangkan operasi penghantaran bekalan lori tangki supaya berada pada keadaan sifar apabila kesemua loji rawatan air, dan loji rawatan yang baru di Sungai Santap beroperasi sepenuhnya.

16. SADA turut mensasarkan peningkatan hasil melalui kempen galakan membayar bil awal, penguatkuasaan yang tegas bagi kegiatan penyambungan paip secara tidak sah serta kecurian air. Peningkatan hasil bermakna lebih banyak pelaburan modal boleh dilakukan bagi menaiktaraf lagi infrastruktur bekalan air, selain manfaatnya dipulangkan pada penggun serta hasil turut boleh dikongsi dalam arus pembangunan ekonomi negeri.

17. Paling penting ialah orientasi SADA sebagai operator yang menyediakan khidmat bekala air bersih terawat mestilah mencapai satu tahap KPI yang memuaskan. Ini melibatkan komitmen semua petugas dan staf SADA di semua peringkat bagi meningkatkan sistem penyampaian. Alhamdulilah perubahan ini sudah semakin Nampak dengan jelas dan jauh lebih baik dan berbeza dengan pendekatan budaya kerja terdahulu.

18. Kejayaan sebenar SADA ialah apabila wujudnya rantaian hubungan erat antara SADA dan pengguna, selain kerjasama komuniti dalam menyalurkan aduan, serta mempersepsikan SADA dari sudut yang betul. Demikian juga pihak media, disamping komentar dan teguran yang dibuat, perlulah merakamkan sekali segala tindakan kerja positif yang digerakkan SADA.

Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman

Monday, 10 July 2017

MUKHRIZ DIGESA JELASKAN SEBAB PENYUSUTAN RIZAB DAN HASIL NEGERI


1. Kelab Belia Darul Aman memandang serius fakta yang dikemukakan oleh YB DS Abdul Rahman Dahlan Menteri di JPM berhubung penyusutan rizab kewangan kerajaan Negeri Kedah yang merosot sehingga angka 80% di bawah pentadbiran Mukhriz Mahathir selalu Menteri Besar Kedah (Mei 2013 hingga 3 Febuari 2016).

2. Dari sejumlah RM208.94 juta rizab kerajaan negeri di tahun 2013, amat menghairankan ianya susut sehingga menjadi RM48 juta pada 2015.

3. Demikian juga penurunan kutipan hasil negeri dari RM518.43juta pada tahun 2013 merosot  kepada RM411.05 Juta pada 2015.


4. Dalam masa yang sama timbul persoalan bagaimana di bawah kepimpinan YAB DS DIRAJA AHMAD BASHAH, untuk kutipan hasil bagi Febuari hingga Disember 2016 sejak beliau mengambil alih tugas selaku MB, hasil kerajaan negeri mampu mencecah sehingga RM740juta.

5. Selain prestasi kutipan hasil bagi 2017 sehingga kini sudah melonjak ke tahap 76% dan sasaran capaian hasil ke tahap 90% bagi tahun kewangan 2017 dijangka mampu dicapai.


6. Dalam masa yang sama Kelab Belia Darul aman juga ingin mengemukakan persoalan kenapa dalam setiap kali Bajet Negeri yang dibentangkan olehnya Bajet 2014, 2015 dan 2016 jelas ketara defisitnya dan kenapa di era Dato SERI AHMAD BASHAH selaku MB bagi pembentangan Bajet 2017, defisit berjaya diturunkan sehingga 4.6%. Dalam masa yang sama kenapa di bawah DS AHMAD BASHAH prestasi perolehan kewangan negeri dari sehi hasil mampu melonjak sehingga 23%?.

7. Timbul pelbagai persoalan disini. Apakah di era Mukhriz banyak hasil negeri hilang dan tidak dimasukkan ke dalam perbendaharaan negeri?. Apakah ada berlaku urusniaga di bawah meja?. Kenapa rizab dan hasil negeri susut? Kemana ianya dibelanjakan dan apa hasilnya? Jawapan penuh integriti, telus amat dituntut dari Mukhriz Mahathir.

8. Mukhriz Mahathir perlu tampil untuk memperjelas segala kekeliruan dan dakwaan ini.

Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman

Friday, 23 June 2017

SALAM LEBARAN AIDILFITRI 2017; TRAVELOG BARAKAH IHYA RAMADHAN


1. Bermula 1 Ramadan tanpa bertangguh, rencana besar yang disusun 3 bulan sebelumnya disempurnakan.

2. Barakah Ihya Ramadan Ahmad Bashah lestarikan. Fokusnya lebih bersasar. Tumpuan kebajikan pada semua segmen komuniti tanpa ada yang tertinggal dan terpinggir.

3. 25 ribu ketua isi rumah disantuni dengan bantuan Barakah. Diselang seli seperti biasa agihan kurma 100 ribu kotak, sumbangan moreh pada 29 buah masjid di kawasan Parlimennya sendiri. Sementara sejumlah 9 ribu ketua isi rumah atau 40 ribu ahli keluarga menerima dampak dari agihan Barakah ini di DUN Bakar Bata.


4. Majlis berbuka puasa dengan pelbagai segmen komuniti pula disusun. Penuh jadual tanpa henti. Dari Istana sehinggalah cawangan dan kelompok marhein di desa termasuk anak rantau Kedah diluar sana.

5. Muafakat Ihya Ramadan pula membolehkan kolaborasi bersama Yayasan TH dan MSU dijana. Hasilnya 14,000 asnaf di 7 kawasan Parlimen di Kedah menerima manfaat.


6. 6,060 kakitangan awam negeri turut dijulang. Berbanding negeri lain, Kedah satu-satunya negeri ditadbir BN yang membuat bayaran khas Aidilfitri sebanyak RM1,000 setiap orang.

7. Meluaskan segmen kebajikan ini. 13,500 golongan frontliner diberi imbuhan khas. Mereka ini adalah golongan berjasa dalam masyarakat seperti bidan kampung, bomoh patah, siak, penggali kubur dan jurumandi mayat. Ironinya jasa mereka tidak dilupa.


8. Demikian juga agihan khas untuk pondok dan Maahad Tahfiz turut disempurna. Bas khas pula sejumlah 10 buah bas disediakan untuk keperluan mahasiswa anak Kedah di Lembah Klang pulang beraya secara percuma. Dalam masa yang sama, insentif khas pengurusan persatuan kerajaan negeri salurkan.

9. Kakitangan pengurusan negeri peringkat profesional turut digauli. Berkat komitmen kerja mereka hasil negeri mencanak naik 24%. Pretasi kutipan hasil mencecah 87% pada suku kedua tahun ini dan pada hujung tahun mampu mencapai matlamat 95%. Economic growth terus subur dengan purata 4.5% bagi suku pertama dan kedua. Nilai pelaburan sepanjang 14 bulan sejak 2016 kini mencecah RM1.7 bilion. Maka tanggal 18 Jun lalu, golongan Pegawai Tadbir negeri ini dirai melalui insentif khas.

10. Nyatalah pakej Barakah Ihya Ramadhan bagi 1438H dalam konteks Kedah bukan sahaja inklusif. Tapi merupakan refleksi energetik Ahmad Bashah mempersada kerja kebajikan dan meningkatkan sistem penyampaian. Dan barakah ini berterusan, tatkala YAB Perdana Menteri melakukan lawatan ke Kedah tanggal 19 Jun, RM 6.1 juta diluluskan bagi program menerangi jalan kampung.

11. Inilah hasil berganda apabila muafakat jadi amalan..lantas Barakah menerjah mengisi acuan kemajuan dan pembangunan insan. SALAM AIDILFITRI YANG BARAKAH. 

#BashahPeduli
#RakyatCentric


Monday, 29 May 2017

KECAMAN DITANGANI, MUAFAKAT KEJAYAAN MENJADI REALITI #KITALAH JUARA


1. Masih terbayang jelas, tanggal 21 Febuari 2016, 17 hari setelah Allah SWT mentakdirkan Ahmad Bashah untuk diberi amanah mengemudi Kedah.

2. Pada malam itu atas kapasiti Presiden KFA, beliau hadir untuk memberi sokongan moral kepada pasukan Lang Merah.

3. Prestasi pasukan yang ketika itu baru naik ke Liga Super sedang terumbang ambing dengan digelar pakar seri. Desakan dilontarkan agar KETUA Jurulatih Tan Cheng Hoe digantikan. Namun, selaku peneraju pengurusan KFA, Ahmad Bashah mengambil pendekatan untuk terus memberi peluang pada Cheng Hoe, malah keyakinan, kepercayaan serta dorongan terus diberikan.


4. Di malam tersebut juga buat pertama kali Ahmad Bashah diboo..kesan padang bola sepak dipolitikkan secara agresif oleh mantan MB terdahulu.

5. Rupanya, segala sudah dirancang. Mantan Menteri Besar terdahulu dengan berbekalkan sokongan segelintir kelab penyokong dan sebulan terdahulunya buat kali pertama dalam sejarah bola sepak Kedah telah memperalatkan STADIUM DARUL AMAN untuk membuat ucapan berbaur politik tatkala perlawanan berenti rehat semasa ‘friendly game’ di antara KEDAH dan SUNGAI ARA FC.


6. Pemain tatkala itu terpinga-pinga dan mereka sama sekali tidak menyangka bahawa selama terlibat dengan sukan bola sepak, inilah kali pertama mereka dilibatkan dalam satu kancah politik kotor lagi memualkan.

7. Realitinya, Stadium Darul Aman sejak kebangkitan Hijau KUNING di tahun 1987 menerusi sentuhan Allahyarham Dato Ahmad Basri, terjau kepimpinan KFA oleh Tan Sri Osman Aroff selain bantuan pencari bakat yang diupaya oleh arwah Cikgu Kassim Saad tidaklah pernah dipolemik dan dijadikan alat politik begitu rupa. Seteruk Mukhriz dan konconya mernecana agenda.


8. Benarlah kerana dendam kesumat segala yang boleh dijadikan alat dimanipulasikan. Namun Ahmad Bashah menerima pengajarannya yang pertama lalu terus istiqamah kental bersabar.Kemudi KFA dipasak, kebajikan pemain dan persekitaran kondusif pengurusan dijaga. Beliau tidaklah sepertimana kepimpinan Mukhriz yang meletakkan orang penting dari kalangan krooni untuk kuasai dan tentukan perjalanan KFA termasuk soal lantikan jurulatih dan pemilihan pemain. Sebaliknya Ahmad Bashah menumpu soal kewangan, mengukuh dana KFA, memastikan venue yakni Stadium DARUL AMAN, kukuh lojistik dan persiapannya serta memastikan momentum pengurusan KFA tidak tergendala dengan isu remeh temeh.

9. Tidak cukup dengan cabaran pertama dilalui, kontroversi kedua kemudiannya tercipta dan harus terus didepani Ahmad Bashah. Sekitar Mac hingga April pemilik syarikat D’Herbs entah apa skripnya, bermain tarik tali bagi maksud penajaan Hijau Kuning.


10. Paparan dimedia indah bunyinya, namun dibalik tabir penajaan ini lebih bermaksud keuntungan yang melibatkan hak negeri dan rakyat Kedah. Termasuk syarat-syarat penajaan yang tidak masuk akal yang dikenakan syarikat dan diluar bidang kuasa serta kemampuan KFA untuk mengotakannya.

11. Sekali lagi demi legasi masa depan dan kebaikan semua, Ahmad Bashah dikeji kerana dikatakan menolak tawaran lumayan penajaan. Walhal disebalik tajaan tersingkap duri beracun yang boleh melemah dan melumpuh kepentingan negeri dan pasukan dalam jangka panjang.

12. Tempoh bertenang diwujudkan, Ahmad Bashah seperti biasa dalam pada sibuk mengurus negeri dan parti, tetap memberi tumpuan tidak berbelah bahagi. Memastikan KFA dan pentadbiran tim Hijau Kuning berjalan lancar.


13. Suntikan dana bulanan RM2 juta mula disegerakan, dalam masa yang sama BDB sebuah SLC Negeri mengadakan perkongsian strategik bersama KFA.

14. Lalu kebajikan pemain,pengurusan barisan kejurulatihan terus terjaga, disebalik masih ada saki baki kumpulan tertentu dalam KFA dan penyokong Ultras yang seakan mahu merencana agar pasukan terus corot dengan ahmad Bashah akhirnya menjadi kambing hitam untuk disalahkan.

15. Maka benarlah, manusia boleh merancang namun Allah ada jua perencanaanya, prestasi pasukan kian baik.


16. Kemenangan demi kemenangan dicatat. Dari sebuah pasukan yang dipandang enteng, dikonspirasikan dengan skrip sistematik oleh musuh Ahmad Bashah, namun akhirnya Lang MERAH terbang megah.

17. Kedudukan ke-3 Liga diraih. Separuh akhir Piala FA berjaya dijejaki, tanggal 30 Oktober 2016, Shah Alam menyaksikan Kedah dinobat selaku juara Piala Malaysia.

18. Penyokong mula membuka mata, Ahmad Bashah seperti sifat kebapaanya terus menjalankan tugas selaku nakhoda, menyedia apa yang perlu asalkan kebajikan dan momentum semangat pemain terbela.Tatkala musim 2017 dimeteri, Piala Sumbangsih pula digenggami dengan JDT, pasukan gah selatan Negara ditumbangkan di gelanggang mereka sendiri.


19. Prestasi pasukan kian gah dan terpuji. Carta Liga Super kemudiannya diungguli, namun skrip dan ujian ketiga menimpa Ahmad Bashah selaku peneraju KFA. Ketua Jurulatih Kedah Tan Cheng Hoe mula bermain tarik tali. 1 April 2017 surat perletakan jawatan di serahkan dengan notis singkat.

20. Terpinga-pinga, barisan pemain dan pengurusan untuk mencari jurulatih ganti dalam masa yang singkat. Telahan pula, musim perlawanan semakin rancak dengan edisi Piala FA pula perlu ditangani.

21. Ahmad Bashah kemudiannya didesak untuk melantik segera jurulatih baru dengan opsyen kepada jurulatih luar. Namun dengan sentuhan pengalaman dan kematangan pentadbiran, Nidzam Adzha Yusoff yang selama ini sudah 3 musim menjadi pembantu Cheng Hoe diberi keyakinan dan kepercayaan mengambil tanggungjawab mengemudi Lang Merah.


22. Kepercayaan Ahmad Bashah dengan cukup sempurna. Demikianlah ibarat kata bidalan, ‘orang memberi kita merasa, orang berbudi kita berbahasa.

23. 20 Mei 2017 sekali lagi di Shah Alam, dibawah kemudi jurulatih baru, Piala FA dalam gengaman, melengkapi penguasaan Kedah 3 piala dalam tempoh 7 bulan teraju pengurusan dinakhodai oleh Ahmad Bashah. Malangnya kejayaan manis di malam berkenaan turut dicalarkan sekali lagi oleh Mukhriz MAHATHIR yang berterusan menghasut segelintir penyokong ultras, dengan sedikit imbuhan murahan agar memboo Ahmad Bashah.

24. Buat kali ke-2, sorakan boo dibalas dengan kejayaan memegang Piala. Ahmad Bashah terus dengan fokus dan tumpuannya, memastikan KFA di landasan tepat. Usai kemenangan dalam Piala FA, janji untuk mengangkat  Nidzam ADZHA selaku ketua jurulatih utama dilunaskan.


25. Pada 25 Mei 2017 pula di ISTANA ANAK BUKIT, janji Ahmad Bashah kepada seluruh barisan pemain, jurulatih dan pengurusan untuk bonus dan imbuhan kemenangan Piala FA ditunaikan. Setahun sebelumnya barisan pemain Hijau Kuning yang mengunguli juara double treble bagi edisi 2007 dan 2008 turut disempurnakan janji anugerah tanah, satu janji yang gagal dikotakan oleh kepimpinan dua orang PRESIDEN KFA sebelumnya.

26. Inilah rentetan jalan ceritanya. Skrip penuh berliku sebelum detik menjulang kejayaan datang bertamu. Tanggal 28 OKTOBER 2017 pula, akan menjadi satu lagi titik keramat. Penentu sama ada di malamnya Kedah dengan siapsiaga dan muafakat pasukan yang ada mampu menjulang dan mempertahankan Piala Malaysia. Jika prestasi pasukan dikekalkan dengan tempo permainan sepertimana kini, Piala Super juga tidak mustahil diungguli.


27. Jika skrip dan tinta indah itu terakam menjadi satu realiti, maka pasukan Hijau Kuning akan mencatat satu lagi sejarah baru dengan menguasai semua piala yang dipertandingkan dalam kancah bola sepak negara.

28. Asas menuju kejayaan ini hakikatnya sudah digarap dengan baik.Dengan muafakat, sikap dan konsep yang sering Ahmad Bashah tekankan serta melalui komitmen semua, harapan dan doa HIJAU KUNING kebanggaan kita,pastinya menoktahkan satu sejarah tersendiri.


29. Dalam hal ini, tidak syak lagi Ahmad Bashah selaku Presiden KFA layak dinobat sebagai ‘PENERAJU MUAFAKAT KEJAYAAN’.

30. Kitalah juara dan kitalah yang terbaik dari segalanya. 

31. TERIMA KASIH AHMAD BASHAH. SALAM BARAKAH RAMADHAN.

Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman

Wednesday, 3 May 2017

PASCA MUKTAMAR PAS 2017: APA DISEBALIKNYA?



1. Tamat sudah Muktamar PAS 2017 dengan kali ini Kedah menjadi tuan rumah.

2. Di sebalik keyakinan menawan 5 buah negeri termasuk Kedah, Muktamar kali ini nampak seakan PAS kembali mahu menjadi dogmatik dan self sufficient tanpa perlu adanya pakatan dengan pihak lain.

3. Kerangka hubungan dengan PPBM ditutup kerana PPBM dianggap parti yang tiada hala tuju sehingga imam dan makmumnya tidak jelas.

4. Tahaluf siyasi bersama PKR diputuskan bercerai talak tiga atas prinsip PKR tidak lagi mendokong prinsip. Islam yang konon dijulang PAS.

5. DAP dianggap musuh utama malah berpatah arang berkerat rotan.


6. PAN pula dicop seteru yang wajib dihapuskan sama sekali sepertimana persepsi PAS pada UMNO sekitar 80'an dahulu.

7. Ironinya PAS sudah membuka pintu kontroversi dan permusuhan dengan semua pihak.

8. UMNO sendiri ditafsir selaku musuh kedua berbahaya selepas DAP.

9. Nampak timbul semacam keyakinan bahawa PAS sudah utuh dan gagah serta boleh bergerak sendirian dalam realiti politik masa kini yang sukar dijangkakan.

10. Terlihat seolah-olah dinamisme perjuangan Islam disegarkan meskipun ramai yang ketahui bahawa selama ini Islam menjadi alat kepada PAS bagi menyebarkan pengaruhnya.

11. Dan di sebalik semua itu edaran risalah berhubung kekayaan pimpinan atasan PAS menjadi antara polemik yang mengundang perhatian.


12. Demikian juga peristiwa ribut melanda di hari ke-2 usai sahaja Dewan Ulama PAS melaungkan 'Jahanam PAN' sepertimana dulu doa 'KO UMNO'.

13. YAB MB Kedah, Dato' Seri DiRaja Ahmad Bashah mengenepikan sentimen ideologi dan politik kepartian dengan menziarahi kesemua mangsa yang cedera akibat musibah berkenaan.

14. Pemilihan AJK PAS PUSAT pula kali ini mencerminkan golongan yang sebahagian besarnya totok cenderung kepada Haji Hadi, demi membolehkan bahtera PAS dilayar tanpa ada lagi serpihan ganguan pro PAN.

15. Namun secara realitinya, apa yang jelas tidaklah kelihatan apa apa elemen yang boleh membawa 'Ummph..' dalam konteks gerakan PAS hari ini.

16. Mungkin juga benar pandangan YB PAS sendiri Mahfuz Omar, PAS sudah menjadi parti makan keliling dan 'kebuloq' habuan dunia.


17. PAS sebenarnya cuba ditampilkan kuat dan bersedia untuk menjadi hebat padahal sendinya kian rapuh dan tiang serinya mula dimakan anai-anai menunggu runtuh untuk menutup sebuah episod perjuangan terakhir.

18.Dan hasrat PAS yang menggunung tinggi untuk menawan 5 buah negeri sekadar angan Mat Jenin. Dengan sikap dan pendirian PAS yang bersendirian, bekerja secara silo dan memusuhi semua pihak usahanya nampak sedikit sukar.

19. Dan di Kedah sendiri antara negeri yang disasarkan Pas, impian itu menjadi kelam dan hambar. Kerana onar serta duri yang ditimpakan kesan 5 tahun pemerintahan PAS bersama rakan pakatan ketika itu masih berbekas dihati sebahagian besar rakyat.

20. Jalan keluar bagi PAS yang terbaik untuk terus memetakan Daulah Islamiyahnya hanya satu yakni menjadi badan dakwah sepertimana ABIM, JIM atau Isma. Itulah yang seeloknya.


Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman

Thursday, 27 April 2017

TRAVELOG WALKABOUT BASHAH PEDULI..RAKYAT NIKMATI


1. Sudah 6 kawasan Parlimen dijelajahi MB.

2. Satu bukti seriusnya khidmat beliau untuk pastikan segala direncana teguh dilaksana.

3. Keperluan rakyat ditangani setelah dilihat dengan mata kepala sendiri.


4. Isu tanah, kemudahan asas, utiliti, bantuan pada komuniti bersasar dirungkai lalu diselesai.

5.Bagi Ahmad Bashah, beliau lebih puas jika dapat melihat dan menilai sendiri whats going on..berbanding sekadar menerima laporan yang muluk muluk.


6. Ini bezanya kepimpinan peduli dan kepimpinan selebriti.

7. Di Parlimen Kuala Kedah sebagai contoh RM16.1 juta disalur untuk masjid, kemudahan infra, pembaikan rumah rakyat, insentif alatan dan elaun sara hidup untuk nelayan selain semarak agihan Barakah Untuk Semua.

8. Di Jerai, khazanah waqaf disempurna, kawasan pelancongan Pantai Murni disiapsiaga
 dan kelulusan penambahbaikan jalan Jeniang - Gurun sebanyak RM4.36j telah diumumkan.


9. Di Pokok Sena, institusi pondok dan SAR diperkukuh. Masjid selaku "centre of societal activity" diperkasa.

10. Di Sik, lebih 500 geran hakmilik tanah yang tertangguh hampir 15 tahun  dibereskan. Demikianlah impak bila MB turun padang...

11. Bagi Ahmad Bashah, prinsipnya khidmat bakti ditatang, keperluan rakyat dijulang.

12. Kerja dilaksana bukan bermusim namun dicerna sepanjang masa.


13. Baginya ini bukan gula-gula pilihanraya sepertimana tohmahan segelintir orang.

14. Namun ini tanggungjawab yang wajib dilaksana usai membaiah sumpah jawatan selaku pengurus hal ehwal umat..

15. Bashah Peduli..Rakyat Nikmati.

# RakyatCentric
#BarakahSiasah..

Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman

Wednesday, 12 April 2017

PASCA SIDANG DUN KEDAH: APA ISTIMEWANYA?


1. Selain sikap hooligan Yb Mahfuz yang berterusan dengan aksi badutnya dengan terbawa bawa sehingga meluru merempuh pintu sidang DUN maka hakikatnya tidak ada apa yang menarik sidang DUN Kedah kali ini.

2. Tiga faktor dikenalpasti. Pertama, ADUN pembangkang ketandusan isu kesan keupayaan Ahmad Bashah mengemudi dan melengkapi akujanji PRU13 yang peratusannya sudah mencapai tahap 80 peratus pelaksanaan. Satu usaha yang semasa pentadbiran Mukhriz gagal diupayakan.

3. Melengkapi usaha MB ini ialah satu demi satu dasar merakyat yang dicetuskan selepas Ahmad Bashah menzahirkan Amanat 100 harinya pada 22 Mei 2016.


4. Dalam tempoh setahun pentadbirannya, 67% dari 34 agenda utama dalam program amanat telah disempurnakan. Antaranya skim IMAN, Tuisyen Barakah, skim BARAKAH, Kedah First, Bright Kedah, Kedah Job Fair, aplikasi program Muafakat, Hab Pengajian Pondok dan Maahad Tahfiz, Town Hall ANAK, SUKDA, Jelajah Muafakat Mahasiswa , GENIUS 2017 dan banyak lagi.

5. Dampak program ini meluas kesannya keseluruh negeri. Implementasinya pula inklusif tanpa ada segmentasi dari segi ideologi, kaum, status sosial mahupun pegangan politik.

6. Inilah yang menyebabkan ramai ADUN merasa malu alah atas sikap terbuka Ahmad Bashah ini.

7. Lantaran itulah apabila diteliti skop soalan yakni soalan mulut yang berjumlah 95 dan soalan bertulis sebanyak 82, tidaklah menampakkan soalan itu berbaur kontroversi dan semuanya menjurus tentang apa lagi yang kerajaan negeri mahu lakukan demi kemajuan di masa depan.


8. Melihat gaya pembahasan pulak jelas ternampak beberapa ADUN pembangkang yang bukan berbahas semberono. Tapi punya kualiti yang substance kerana tidak mengkritik tanpa asas tetapi turut mencadangkan solusi. YB Anak Bukit, Sungai Limau dan Bukit Pinang antara contohnya.

9. Di pihak wakil kerajaan pulak nyata ADUN Kuah, Jeneri, Bukit Kayu Hitam, Pantai Merdeka, Kupang dan Bukit Lada cukup fokus dalam memperjuangkan isu di kawasan masing masing.

10. In adalah refleksi wakil rakyat kawasan berkenaan  tahu erti sebenar sidang DUN.Menariknya hampir sebahagian besar apa yang diutarakan akhirnya ditangani cukup berhemah melalui susulan tindakan oleh kerajaan negeri.


11. Cuma yang peliknya ialah sikap ego dan bebal berterusan ADUN AIR HITAM. Cara beliau berbahas seolah olah beliau masih mengigau bahawa dianya masih MB Kedah. Petanda bahawa Mukhriz menolak ketentuan takdir atasnya.

12. Kedua, semua persoalan yang dibangkitkannya adalah isu-isu yang patut ditanganinya sewaktu menjadi MB.

13. Lantas apabila Ahmad Bashah berupaya merungkainya dalam waktu singkat ia memberi tamparan hebat pada keangkuhan Mukhriz selama ini.


14. Lebih malang dalam beberapa siri sidang DUN termasuk 10 April lalu Mukhriz langsung tidak memperjuangkan isu di kawasan diwakilinya. Inilah yang mengundang tandatanya dan mempamerkan satu sikap yang tidak sepatutnya dengan mengabaikan aspirasi dan kehendak pengundi Air Hitam.

15. Sementara ADUN PKR dan DAP pula seperti biasa mereka sekadar menjadi nasi tambah. Ada atau tiada sama sahaja. Tiada impak yang ketara.

16. Demikianlah warna warni sidang DUN Kedah kali ini. Yang nyata pengalaman Ahmad Bashah dan kejayaannya mengemudi barisan Exconya membolehkan kesemua persoalan yang diutarakan dirungkai dengan tuntas dan memuaskan.

Syed Mohd Johan Rizal bin Syed Unan Mashri
AJK Pergerakan Pemuda UMNO Negeri Kedah
Naib Ketua Pergerakan Pemuda UMNO Bahagian Alor Setar
Pengerusi Kelab Belia Darulaman